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2018年10月企业管理概论历年真题

卷面总分：100分试卷年份：2018 是否有答案：有作答时间： 120分钟

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试题序号

A、SO战略
B、ST战略
C、WO战略
D、WT战略

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根据库存物资的主要经济特征对物资进行分类排队，找出重点管理对象，进而对不同物资进行分类管理的库存控制方法是

A、ABC 分析法
B、定期库存控制法
C、周期检查控制法
D、定量库存控制法

案例分析题:
H公司在光传输领域通过关键部件的技术突破，推进其光传输产品的高端化，一举超越了竞争对手。在手机研发和电信服务的基础上，近年来，H公司将创新的重点聚焦予智慧家庭、云网融合、物联网、5G 四大业务方向，目前已经在视频3.0、天翼云和全光网三个方面取得新成果。以视频3. 0为例，它实现了IPTV 业务秒级频道切换、秒级点播启动、四屏同看和语音搜索等极致体验。未来H公司可能根据行业需求与技术发展，跨界拓展至无人驾驶汽车、高性能电池、智能家居等更多领域。
问题:
(1)结合案例，分析技术创新活动的特点。
(2)指出H公司目前所采用的竞争战略。分析H公司的多元化战略。

自2007年进入企业成长期以来，JD公司经过多次融资，最终于2010年跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。JD公司的筹资动机是

A、偿债筹资动机
B、扩张性融资动机
C、调整性筹资动机
D、创立性筹资动机

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